生产和供应

为了提高其产品的整体质量,供应能力和服务,Terumo建造了一种能够可靠,迅速地为全球位置提供高质量产品的供应链。

基本概念

全球业务的增强是医疗设备制造商的重要管理问题。根据中期长期增长战略,Terumo正在努力根据每个内部公司的特点和产品澄清个人工厂的供应职能和目标市场的职能和目标市场,建立可靠和强大的生产系统。

我们拥有主要在日本和美国配备产品开发功能的工厂。在这些工厂,我们从初始产品设计阶段促进开发部门,生产技术部门和生产部门之间的协调,以制定从材料采购到产品到医疗环境的最佳供应链。

位于亚洲和其他新兴国家的工厂将致力于提高其成本竞争力,因为批量生产遗址专注于通过持续对其业务进行轻微修订的持续修订来可靠地提供高质量的产品。

此外,首席制造官(CMO)正在引导加速努力,通过利用整个集团对各个工厂的独特优势提高制造竞争力。通过跨组织的制造能力磨合的跨组织,总体化视图磨练,CMO将在基础上使用这些资产。

Terumo也积极推动数字转型。经常举行全球会议,生产部门的企业职能的一部分,介绍了利用数字工具的有效方法,以及符合这方面的具体例子,同时还提供了引入由人工智能技术推出的图像诊断系统的指导。因此,该部门旨在促进整个集团各种数字技术的传播。通过这种方式,Terumo集团旨在部署在全球生产站点的尖端数字技术,以开发一种可以迅速满足各种用户需求的生产系统。

全球生产系统

自20世纪90年代以来的20年,当Terumo有14个生产基地时,工厂的数量翻了一番。Terumo Group现在拥有30多个生产网站。每厂都属于心脏和血管公司,综合医院公司或血液管理公司,根据自己的生产战略进行持续改进活动。

展望未来,该集团将更充分地利用通过并购收购的生产现场优势,以及每个工厂在其历史上培养的“Monozukuri”的知识和专业知识,以改善产品,供应和服务 - 总质量。Terumo将欧洲和美国的创造力与日本详细的制造精度和专业知识纳入最佳位置。随着集团的生产,将继续发展,以更好地满足市场需求,继续发展。

T.
O.
P.