研究和开发

基本概念

Terumo集团的研发活动主要分为两类。

第一种是企业研发,即开展中长期研发工作。未来10年,公司研发的目标是创造新的业务和技术,以支持Terumo集团未来的增长。参与企业研发项目的人员与医疗等利益相关方协调,推动发展,同时努力加强集团核心技术并开发新技术。

特鲁莫集团的第二类研发活动是公司研发。在这里,工作的重点是支持核心业务部门的增长,通过加强短期到中期的产品线,根据业务部门的业务战略。

首席技术官(CTO)负责监督整个集团的研发活动,专注于通过促进跨地域、业务和组织边界的合作来创造协同效应。在集团范围内推动有机合作的同时,在公司和公司研发方面的合作专注于自己的活动,CTO的目标是不断产生突出的创新,以应对一线医疗需求。

特鲁莫集团研发体系

Terumo集团全球研发基地

Terumo专注于日本的研发中心(湘南中心),通过内部开发以及来自世界各地有前途的技术种子的开发和统一,致力于下一代研发。近年来,我们不断扩大研发活动的范围,并通过并购活动和战略伙伴关系的全球化发展,通过协调美国、欧洲和全球其他地区的研发基地,加速这些活动。

产品开发协作系统

Terumo产品开发流程的一个重要特征是从最初的产品设计阶段开始的协作。开发项目通过各部门的合作向前推进:研发,提出新产品;生产工程,计划如何批量生产,并以稳定的方式将高质量的产品带到医疗机构;以及监管事务部门,负责监管审批,确保安全产品尽快送达患者手中。近年来,越来越多的活动超越了商业和地区界限,互相学习技术、方法和文化,以创造新的价值。

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