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创造核心技术,为未来贡献力量

Backcasting创建新技术
未来30年

与在2017财年开始实施其中期至长期增长战略,Terumo建立了公司研发中心。企业研发功能超出目前的医疗需要将20至30年的未来视为未来,并确定何处努力。这是Terumo正在使用的“BackCasting”方法,以创建核心技术,以支持未来的医疗保健,并开发特定的产品和解决方案。

随着老龄化社会的来临,更多的患者需要护理。Terumo已鉴定出具有高社会撞击心力衰竭,中风和癌症的疾病区域(医疗领域),同时预期Terumo技术和方法(医疗技术),可以重点关注:微创治疗,细胞疗法/再生医学和数字技术。在这些医疗保健领域和技术重叠的领域,Terumo正在开发新技术和创新解决方案。

除了患者和医疗保健专业人员——从医疗设置的角度寻找未满足的需求

Terumo产品和服务只有在医疗环境中专业人士正确使用时才帮助患者;这是他们的价值真正认可的时候。

出于这个原因,企业研发工程师经常访问医疗环境,以与医疗保健专业人员沟通,并仔细遵守实际做法和程序以确定关键的未满足需求。即使在产品开发过程中,概念证明和原型评估也与医疗专业人员密切合作进行。

产品发布后,Terumo提供培训,以确保适当的产品使用。在这种过程中,Terumo与医疗保健专业人员合作,共同制定培训计划,将课程和调查结果纳入未来的研发。这种价值的创作循环创作,传播和进化能够更快的创新,有助于各地的日常练习。

通过与全球合作伙伴的开放创新追求技术

在开发解决方案以解决医疗环境中发现的未满足需求时,不仅使用内部技术,还使用外部技术和资源来实现开放创新方法至关重要。Terumo与全世界的大学,医院和公司合作,并承担挑战,以创造超越单一专业知识或能力的新价值。

自2013年企业研发中心成立以来,它已广泛应用于斯坦福大学开发的“生物阶段”方法 - 斯坦福大学开发的方法,在培训研发人员和实际医疗设备开发过程中跨医学,工程和商业领域开发的方法。

由于医疗设备的本质,Terumo一直积极主动地将各种技术整合到医疗设备开发中,并将它们提供给医疗环境。随着全球创新的加速,Terumo寻求医疗服务提供的地方存在的基本需求,并通过开放式创新提高其知识,追求技术,将有助于医疗环境和患者的未来。

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